工业企业应该学习杭叉模式

杭州叉车集团，在2009年前，其厂区还位于杭州市中心的城东区，和杭汽发比邻，自从2010年杭叉集团确定了做世界最强的叉车企业的使命之后，突飞猛进。2011年，引进巨星控股资金和资源，2016年实现IPO上市。如今杭叉集团已经成为中国叉车市场的三大龙头企业之一。

杭叉的崛起，要看其背后核心决策圈的一次次革新和突破。杭叉是国有制企业改制而来，后来成为民营企业。这个改制在当时人们纷纷认为吃劳保香的年代里，无疑是对企业的一次生死考验，2000年杭叉改制成为杭州叉车有限公司，为了增加企业运营资本，2003年改制成民营股份制企业。

杭叉十分注重企业形象建设，从我第一次为杭叉集团做企业形象开始，2007年，杭叉还没有个像样的企业宣传册，更别提宣传片了。初次接到任务是为杭叉的外贸部做宣传片，但看到了我们的摄制班底之后，董事长赵礼敏就决定，干脆国内外的宣传一起做吧。之后，自从杭叉尝到了企业形象为企业国内外市场带来的积极效果，就开始每年为企业形象上个台阶。从这点可以看出，企业家的敏锐度和敢于尝试的决心。

杭叉集团总是在市场意识上要快人一步，杭叉人敢于尝试。在别人还在吃着红利的时候，杭叉就开始注重企业形象建设，走出了民营企业迈向市场的第一步；在别人还在以规模为自豪的时候，杭叉就开始注意到自身形象和比自己小的企业间存在的差距；在别人认为杭叉已经是中国最大的叉车制造基地的时候，杭叉已经开始想怎么引进资本和上市；在别人还在传统的线下市场苦苦拼杀的时候，杭叉已经建好了自己的电商平台；在别人还在WEB2.0时代的时候，杭叉已经开始进军抖音平台了走情景剧了。

每每快人一步，其实快人很多步。从思想的萌发，到思维的贯通，到市场的探索，到方案的落实，不是一撮而就的，所以说，快人很多步也没有错吧？杭叉的模式，是很多工业企业可以借鉴的，不仅是其发展的模式，也是其市场建设的模式，都发人深省。

在如今，2023年，国内疫情刚刚缓解，市场逐步苏醒的市场环境下，杭叉又会走出什么样的一步棋呢？默默关注。