上马新项目，请远离这五大祸水

从大众创业开始，千军万马在闯创业桥，现在回头看看，成功的少，失败的多，但仍然是前赴后继，因为对于创业者来说，恶劣的职场环境，好象对他们的退路并不多。

企业上马新项目也是如此，一不小心，前面的积累可能就打了水漂。

成功的道路千千万，失败的原因大同小异，总结成百上千个案例，失败的祸水，绕不开压在创业者头上的这五行山。

祸水一：行业不熟悉

看到别人在做，表面上风声水起，没经过详细论证，一脚跳进别人的地盘，以为是蓝海，进去后发现水越来越红、越来越浑。很多人扔掉自己熟悉多年的行当，总以为人家的老婆漂亮，不知道家家有本难念的经，人家的小两口也不容易呢？最后因为新项目领域不够熟悉，者是发现自身资源不能短时间积累，跟不上新项目竞争而走向失败。

祸水二：市场伪需求。

一个人在一个社区卖大力神丸挺滋润的，于是扩大项目，投放人力物力，甚至凭一个点子就一头扎进去，高估市场需求，只是凭一些局限的认识与一些片面的数据，就开始投入创业中，导致的结果就是销量受阻，供大于求。后面产生一系列的问题，从人员、房租、供应商，到库存，最后留下一地毫无价值的破烂，项目以失败告终。

祸水三：营销没执行。

很多项目，特别在互联网领域、科技领域，做了二三年还在研发阶段，产品永远在升级、永远不成熟，也不敢拿到市场上去检阅，投入市场与销售的精力少之又少，造成一头大，一头小，这是一种研究院的做法，永远不会有成功的可能，除非你人品大爆发，被大公司收购。执行力永远不够，失败就会永远伴随。

祸水四：资金断裂。

资金断裂，自然会导致项目搁浅，表现在以下四个方面，预算盲目乐观，以为8个月搞定的投入，实际上要20个月；项目研发出问题，没有考虑清楚最核心的影响因素，在个碉堡前浪费太多的总攻；融资总是失败，项目的没有足够的情感包装，吸引不了投资人的兴趣；花钱大手大脚，没有持续的计划，一会儿这边花钱，一会儿那边花钱，花了经验却没有教训。把摸着石头过河当作持久企业经营战略。创业者需要对自身资金进行一个合理的规划，熬过寒冬，才能够笑到最后，熬到盈利，才能笑到最后。

祸水五：骨干拆伙。

创业离不开合伙，那些一人打天下的时代已经过去，合伙就有危机，有人的江湖就有斗争，一个团结的合伙人体系是多么重要。团队加在一起，也许你看不到它的重要性，但一旦分开，特别是在公司创业立下重要贡献的团队离开，有的甚至对公司未来的发展影响永远弥补不了。

有不少的人资金充足，创业项目不错，市场前景也非常好，最后却因为创业团队而走向失败。创业团队的分歧最容易出现在团队利益分配和创业发展方向上面。皇帝找江山可以依靠团队，治江山可以依靠职业经理人，但创业和江山完全不一样，江山天下一统，职业经理人逃不出这个国家，但经理人可以一山望向一山高，甚至损公到私，此地和留，自有留学处。

很多创业老大在事业稍有起色时，就会把目光投向合伙人，而有些合伙人在事业稍有起色，也对自己的控制欲望跃跃欲试，貌合神离，不出问题才怪。好听点是发展理念不一致，难听点其实就是权利使然。这样的创业想要发展，自然很难。