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>渠道销售必须有的掌控力?
渠道销售必须有的掌控力?-龙冠营销策划 销售渠道是企业最重要的资产值之一,也是变数最大的资产,是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。 掌控就是一只手,五个手指。 一指远景掌控:企业远景是企...
>品牌传播的骨架
【龙冠广告策划】品牌传播的骨架 品牌在伴随这市场经济的发展,也越来越多的经营者和研究者去受重视。在知识经济时代品牌的横空出世,“品牌战略、策划、营销、管理”也随之而生。为追求品...
>如何做消费者心目中的品牌
在上文《做品牌不仅是为了企业自身,更是为了消费者》中提到品牌可以是经验。消费者会自我判断经验是好的、有用的,还是不良的,需要摒弃的。 做品牌都希望做好,所以经验要求品质性。这个品质性与...
>为你的产品打扮下
自人类发明衣服以来,从最初的树叶、动物毛皮缝补后穿在身上用来遮体保暖,到现在成为了交际中不可或缺的东西与时尚的代言人。 而产品的外包装也是相当于衣服的存在,从最初的保护产品在运送途中不...
>开发产品的“共鸣性”
一个企业,它的最终目的是盈利,所以需要打造自己的专属产品,来占领市场,分得一杯羹。而处在现在的竞争时代,企业面临着各种各样的问题,可能是产品功能问题,也可能是市场问题,还可能是渠道问题,等等这...
>探索新产品成功之道
企业的一切活动都是以产品的最终销售为目的,产品只有商品化后,才能实现其价值,生产产品的企业才有存在的价值;而商品实现了“长销、畅销、高价销”,生产商品的企业日子才好过,才会有...
>营销犹如下棋对弈
20年前,中国和印度的茶叶商带着本国特产的绿茶,几乎同一时间来到了蒙得维的亚。当时乌拉圭人并没有喝绿茶的习惯,商店里也难以找到绿茶的踪影,更别说有品牌的绿茶了。 尽管市场前景不够明朗,但中国和印度...
>认识购买力,就是认识商机
各国收入水平参差不齐,购买力差距也十分明显,这意味着高、中、低端市场都有很多机会。对应不同的购买力,需要有不同档次、层次和差异的产品与服务。从购买力分布来看,20%的富人控制着社会上80%的...
>销售三大利器
孙子云:故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。对销售人员而言,势首先来自于自己...
>成功不必亦步亦趋
夫妻尚会因为没有距离感,缺乏新鲜感和安全感而反目,而分隔,普通消费者和饮品只是某些场合上的渊源和素昧,只有品牌深深走进了消费者的内心里,才称得上难舍难分和忠诚。在这个什么都可能轻而易举会改变...
>“山寨”凶猛
策划是为了达到某种特定的目标,借助一定的科学方法和艺术表现形式,而计划、构思、设计、制作方案的过程。策划强调的是缜密的思维、精确的思路以及完美的表现形式,即强悍的视觉冲击力,语言说服力。策划...
>后诺基亚时代的“悲情逆袭”
与“屌丝”经常搭配的动词是“逆袭”。而没想到,这个词竟然让诺基亚妙用了。 不知道是否担心“都不成高不就”,在Lumi...
>360°破解营销谜底
企业的战略从何而来?如何在行业中出奇制胜占据先机?策略的形成和决策的过程到底是头脑发热的冲动之举,还是经过全方位调查、研究后的明智判断?基于企业营销体系的360°调研、诊断、规划、解...
>文案是点,策划是面
很多企业及公司往往把文案策划定位为一个职务,至于具体要做哪些工作不同的公司岗位职责有所不同。一些把文案及策划分开定位的公司也往往会把策划的职务定的更高,要求更高,待遇更好。不少有过相关从业经验的人越...
>微信收费,不经意的公关“迷局”
最近一个热点似乎地球人都知道了。关于微信要收费的传言和讨论。近期在微信好友圈、Q群、线下活动、微博、论坛上等种种场合看到了很多愤慨的同仁,大家都在力挺微信,痛斥运营商。好像运营商已经把触角伸进了大家的...
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