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品牌提升就意味着进入新领域的竞争

作者:欧扬 编辑:www.hzadv.com来源:杭州龙冠广告策划有限公司

 

       品牌提升就意味着企业或产品的竞争领域会有所改变。
       品牌需不需要提升?我们说不一定需要,因为品牌提升后,对没有准备的企业来说,可能使你的经营状况还不如从前。
       举个例子来说,一家小区里的便民速食店和一家百米外的快餐连锁店比较。便民速食店的老板态度和蔼,经常吸引下班后的年轻男女及附近住户光顾,生意只能算不温不火,而如果老板将眼光瞄准百米外的快餐连锁店的客户的话,也想将自己的店搞得像快餐连锁店的样子,期望将快餐连锁店的客户吸引过来,那可能并不会如愿。
       首先期望进入同阶竞争的行列,小老板就需要不仅是对小店的外观进行改观,还需要对进货渠道进行调整,以降低进价以便和餐饮连锁企业竞争。那么我们这时候就会发现,外观改进是可以实现的,而取得和连锁餐饮企业类似的货源价格几乎是不可能,因此在这里就会败下阵来。其次,连锁餐饮的知名度明显会比该小老板开的店高,因此期望以模仿的形式来抢这家连锁餐饮店的生意的机会更小。最后,我们知道,无论是该速食店还是连锁餐饮店,都有自己的一群固定客户,也就是有的客户只喜欢连锁餐饮店,有的只光顾该速食店,而还有一批两家都光顾,在这种情况下,模仿或将小速食店提升形象,不仅有可能失去自己的既定客户,还会加大小速食店的投资成本。
       因此根据行业阻力的原理,我们可以发现,当行业阻力较高或较低时,品牌提升对企业并不一定有好处。当阻力高时,突破品牌原型,提升品牌的支出就会比较高;而阻力低时,企业纷纷突破原型,致使品牌竞争压力并没有因为品牌提升而减缓。
       那么什么时候最适合品牌提升?
       也就是企业如何掌握品牌提升的“先机”。我们说“先机”不是越早越好,那是对基本没有品牌建设的企业来说,或者仅指品牌形象提升;而“先机”对正在处于某个梯队的品牌说,就是企业状况平稳,并具备向更高梯队迈进的实力时,是最适合提升该品牌的。
       那么在品牌提升过程中我们要做什么?
       梯队的过度意味着品牌核心竞争力的转变,随之而来的会是品牌价值的改变,包括诸如品牌的受众群体的改变等等。因此,在品牌提升过程中,企业的品牌形象不仅需要重新改造,品牌的重新定位,同时,品牌原来的受众所积累的知名度和美誉度也将受到影响,所以在品牌提升之的同时,要加强品牌的宣传,当然同时包括品牌美誉度的维护和策划。
       很多企业为什么在企业形象改造后,并没有因为企业形象的改造而带来实际效益的提升,在品牌改造过程中,是否像前面所分析的或多或少做的比较缺失。
 

 
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