杭州广告公司

联系电话:153-0656-8632

杭州龙冠广告策划有限公司·全案策划·品牌策划·营销策划·广告设计·画册设计·宣传片摄制

如何做马云一样能言的企业家

作者:杭州龙冠广告策划有限公司 编辑:hzadv.com来源:hzadv.com
    马云很会说,如果你是马云的客户你一定会这么想,如果你是马云的员工,你也肯定会说,马云很能言。马云不仅是个成功的商人,还是个成功的品牌打造者,当然更是个成功的企业家。如果你想成为成功的商人,或者拥有一个属于自己的成功品牌,那么就必须要有成为成功企业家的准备。而成功的企业家,不仅要对客户“能言”,更要对员工“能言”。
 

有时候成为队内能言的企业管理者,往往比对外能言更容易让人忽视。而成为一个成功的企业家,对能能言却必不可少。

 

以下四大秘籍通常成功的企业管理者都会拿来傍身。

 

修炼秘籍一,修身养性、韬光养晦 

 

第一,修心养性,不断修为。很多经销商学历是不高的,小学、初中、高中毕业,有的甚至小学都没上完,靠着当年的胆魄,或者“逼上梁山”,从小生意,甚至地摊干起,不断积累,终于有了今天的模样但随着公司的扩大,不断地通过学习,提高自己的品德与素质才是上选

 

第二,做强做大的企图心。

 

第三,思考成功经验,拟定组织愿景。没有共同愿景的组织,是涣散的,也是无法长久的,经销商老板要通过与员工一起制定组织目标与愿景,将目标分阶段实施,才能让所有员工知道组织会去哪里,怎么去,会得到什么样的好处,这中间会有什么样的机遇,又会遇到哪些挑战,让大家知道,每个部门,每个员工要扮演什么角色,从而让大家发挥主人翁的责任感,推动企业快速发展。

 

修炼秘籍二,激发团队,知人善用

 

,激发团队士气。一个优秀的老板,一定是一个激励高手。经销商老板要通过公平、公开、公正的绩效激励机制,从内在激发大家从事工作的积极性。

 

,勇于创新,敢于突破。经销商老板只有创新,才能让公司上下充满激情和朝气,才能把公司不断地跃升到新的发展阶段。

 

第五,知人善任会授权。优秀的经销商老板就要知人善任,能够根据员工的实际能力,安排合适的工作,并适当给予授权,责权利相结合,这样才能发挥大家的主观能动性,让大家把工作做好做到位。

 

修炼秘籍三,不犯五过

 

一过、钱散人聚,钱聚人散

 

这是个古老而朴素的道理

 

  二、不信任,让员工缺乏尊重感、成就感

 

谁不希望得到尊重,觉得有成就!

 

  三、家族企业裙带关系严重,作为“外人”的员工总觉得束手束脚

 

有不少做销售的经销商老板都有着浓厚的家族企业背景。

 

 

  四、压力大,过激的言辞,伤透员工的心

 

经销商的生存和发展压力普遍偏大。面对这些压力,有些老板经常会克制不住自己的情绪,喜怒无常的时常会表现得跟一个暴君似的。

 

  、没有对员工的未来进行规划

 

优秀的员工没有可以供他们施展拳脚的舞台。如此这般,就只有“天高凭鸟飞”,飞出去寻找更高、更广更能实现自己职业生涯规划目标的平台了。

 

修炼秘籍四,学会放风筝

 

时而抓紧,时而放松

 

    首先,刚开始做时,一定是自己亲自做——不亲自做就不可能真正熟悉市场品牌策划

 

    第二,在规模扩大时,一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚,也可能是聘请的业务员——通过自己言传身教,带出第一批队伍——只有队伍扩大了,自己才能壮大。

 

    第三,规模扩大到一定时候,通过设立相应的组织机构,招聘专业人员,实行分工负责。如果一切都交给自己的得力干将,他们可能跳槽带走客户,这样损失太大。专业化分工的好处,一是每个人都只做自己最擅长的事;二是每个人都只管部分事,任何一个人离开都不会造成太大的损失。

 

    第四,设立管理人员和监督机构。规模太大,自己一定管不过来,因此,要实行分层管理。分层管理后,自己可能不放心,因此,要设立监督机构,检查管理人员和相应机构的工作情况。

 

第五,制订相应的制度,按制度管理。规模较小时,一切都装在自己脑子里,半小时就把事情安排完了。此时,没有制度可能效率更高。规模扩大以后,就必须按制度进行管理,老板自己也要遵守制度。

 

兵熊熊一个,将熊熊一窝。只有不断地提高自己的领导力,及时改正错误,树立煎熬远大的目标,才能众望所归,才能带领员工,群策群力,克服困难,不断地把企业带到更高的高度,让企业在员工的成长中发展,让员工在企业的发展中成长。

 


 
【收藏本文】 本文被阅读【1409】次