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话说,集团品牌管理这块蛋糕,要怎么吃?

作者:黄哲 编辑:hzadv.com来源:龙冠广告策划

提问一:什么是集团品牌管理?

    因市场的需求,并伴随着成长,企业常常会从拥有一个品牌到拥有多个品牌,那这时候注意力的视线就应该从“打造单一的强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”上。对于发展多年的企业而言,拥有一两个强大的单一品牌是远远不够的,需要对单一品牌进行组合,从而实现所有单一品牌的整体提升。这种放眼市场,对单一品牌进行组合的管理我们称之为“集团品牌管理”。

 

 

 

提问二:单一品牌管理与集团品牌管理的区别?

    单一品牌管理与集团品牌管理是截然不同的,前者如字面意思,适用于单一品牌;后者则是适用多个品牌的组合,其能力是更大程度的提升品牌组合的整体实力,强化竞争力。

 

 

提问三:怎么完成集团品牌管理?

    为完成集团品牌管理,首先,要确定品牌组合中单个品牌之间的相同,不同之处,从中找出结合点,为未来的品牌组合奠定基础;其次,对现有品牌组合的结构进行优化,使其潜力能够得到充分的发挥;再者,考虑到是新建立的品牌组合,怎么充分地把握市场机会和弥补战略缺口就成为关键问题;最后,为品牌组合的成长以及之后的持续发展,需在品牌组合内部加强协同效应以实现“1+1=3”的递增模式。

 

 

总结:集团品牌管理“战略三部曲”!

    集团品牌管理战略实施的第一步,建立品牌管理新型组织,以解决传统组织结构不适于品牌管理的问题;第二步,则是通过对业务流程的改进使得品牌管理能够更为顺畅的运行;最后一步也是最重要的一步,通过导入业绩管理体系,将品牌战略管理贯彻到每个人每天的工作中去。

 

 

反思:端正态度,戒骄戒躁!

    在没有制定好企业战略的前提下,是不可能完成战略目标的。这是任何一个具有战略管理常识的人都知道的道理。所以没有深层次理解集团品牌管理,依然坚持着自己的“自信”,并“自信”的挺近市场,那终究只能溅起一丝丝水花,而得不到应得的回报。

 

 

 


 
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